En tant que manager, il n'y a qu'une seule façon de travailler plus efficacement : déléguer. Pensez à des tâches très pratiques telles que la rédaction de rapports et la recherche. Mais vous pouvez également déléguer l'optimisation de procédures existantes ou la conception et le développement de projets entièrement nouveaux.

Mais la délégation est complexe et nécessite confiance, courage et suivi. Dans ce livre, vous trouverez de nombreux conseils pratiques et anecdotes qui vous apprendront à lâcher prise. C'est la seule façon d'éviter de glisser d'un travail important à urgent.